Proje yönetimi
İş Süreçleri Yönetimi
Reverence, İş Süreçleri Yönetimi’ni (BPM) sunduğu hizmetlerden biri olarak sunar, (BPM), bir kuruluşun iş akışını daha etkili, daha verimli ve sürekli değişen bir ortama uyarlanabilir hale getiren yapılandırılmış bir yaklaşımdır, Bunlar önemlidir, çünkü insan hatalarını ve iletişimsizliği azaltırlar ve paydaşları rollerinin gereksinimlerine odaklarlar. Genellikle şirket içinde iş kolu ile BT departmanı arasında bir iletişim noktasıdır. Saygı, üç farklı iş türü sunar:
Yatay çerçeveler, iş süreçlerinin tasarımı ve geliştirilmesi ile ilgilenir ve genellikle teknoloji ve yeniden kullanıma odaklanır.
Dikey çerçeveler, belirli bir koordineli görevler kümesine odaklanır ve kolayca yapılandırılabilen ve dağıtılabilen önceden oluşturulmuş şablonlara sahiptir
Tam Hizmet Paketlerinin beş temel bileşeni vardır:
– Süreç keşfi ve proje kapsamı belirleme
– Süreç modelleme ve tasarım
– Motor iş kuralları
– İş akışı motoru
– Simülasyon ve test
"İyi iş liderleri bir vizyon yaratır, bir vizyonu ifade eder, tutkuyla vizyona sahip olur ve acımasızca onu tamamlamaya yönlendirir."
Jack Walsh
Geliştirme Projeleri
Geliştirme programları için teknik yardım ve proje yönetimi sağlıyoruz, Şirket içi uzmanlarımızla, proje tasarımından uygulama ve değerlendirmeye kadar tüm proje döngüsünü kapsayan yüksek kaliteli hizmetler sunuyoruz. Bu alandaki hizmetlerimiz şunları içerir:
Proje başlangıcı: Startup’lar projenin doğasını ve kapsamını belirler.
Bu aşamayı iyi gerçekleştirirsek, Projenin başarısız olması muhtemel değildir; müşterinin iş ihtiyaçlarını karşılamada başarılı olacaktır.
Başlatma aşaması bir plan içerir
Aşağıdaki alanları ekleyin:
Müşteri ihtiyaçlarını ve hedeflerini anlamak için iş analizi.
Paydaş analizi, Proje için kullanıcıları ve destek personelini dahil etme ve gruplarını yönetme.
Çıktılar, görevler ve zaman çizelgesi dahil olmak üzere proje tüzüğünü geliştirin.
Planlama
Projenin başlatılması sırasında belirlenen hedef ve başarılara dayanarak, Saygı, projenin kendine özgü niteliğine dayalı yönetim planları geliştirir, Tasarım aşaması ve inşaat aşaması için geliştirilen genel planlar şunlardır:
. Domain Yönetim Planı
. İletişim Planı
. Kalite Yönetim Planı
. Üst düzey risk yönetim planı
. Satınalma Yönetim Planı
. Maliyet Yönetim Planı
. Zaman Çizelgesi Yönetim Planı
. Entegre değişim kontrol süreci ve yönetim planı
Tasarım Yönetimi
Referans, proje tasarım aşamasını yönetmek için entegre tasarım yönetimi hizmetleri sunar, bu, çeşitli taraflarla koordine edilerek ve tesis fonksiyonları için gerekli tüm hizmet ve ekipmanların gereksinimlerinin ve ön koşullarının genel tasarıma dahil edilmesini sağlayarak elde edilir, tasarım yönetimi hizmetleri şunları içerir:
Her bir hedefe ulaşmak için bir zaman dilimi ile tasarımın çeşitli aşamalarında yer alan tüm faaliyetleri işe almak için bir tamamlama planı hazırlayın.
- Tasarımdan elde edilenlerin ara toplantıların düzenlenmesi yoluyla düzenli olarak izlenmesi.
Tasarım firmaları tarafından yapılan gözlemlerin takibi - Üçüncü tarafça kurulacak özel ekipmanın gereksinim aşamasını dahil etmek için tasarım sırasında entegrasyon ekipmanını gözden geçirin.
- BİT Entegrasyonu
- Diğer yerel yönetimler / belediye irtibat ve akreditasyonu.
Geçiş ve oynatmayı destekleyin
Reverence, projeyi ilk aşamada başlatarak ve yöneterek geçiş desteği ve tesis operasyona hazır olmasını sağlar, Bu, son kullanıcıların operasyonlarına başlamak için sorunsuz bir geçiş yapmasını sağlar. Herhangi bir projenin bu aşamasında, mal sahibinin programdaki transferi için koordinasyon da dahil olmak üzere hizmetler genellikle aşağıdakileri içerir:
- Sözleşmenin kapatılması: Her sözleşmeyi tamamlayın ve kapatın (açık koşulların çözülmesi dahil) ve son ödemeler de dahil olmak üzere proje veya proje aşaması için geçerli olan her sözleşmeyi kapatın.
- Projenin sonlandırılması: Aşağıdakileri içeren ancak bunlarla sınırlı olmayan proje kapanış prosedüründe tanımlandığı gibi projeyi veya proje aşamasını resmi olarak kapatmak için tüm süreç gruplarındaki tüm etkinlikleri yönetin:
- Yerel Yönetim Onayları
- Anahtar teslim
- Zımba listelerini kapat
- Son Kullanıcı Eğitimi
- Kusurlardan dolayı sorumluluk süresi boyunca yüklenicinin sorumluluğunun belirlenmesi
- Alındı Belgesinin Düzenlenmesi
Proje İzleme
Saygı, üç ana amaç için projelerden ve programlardan düzenli ve rutin bir bilgi koleksiyonuna sahiptir:
1. Gelecekteki uygulamaları ve faaliyetleri geliştirmek için deneyimlerden öğrenin
2. Girişimin geleceği hakkında bilinçli kararlar almak için kullanılan kaynaklar ve elde edilen sonuçlar hakkında bir iç ve dış sorunun varlığı
3. Girişimden yararlananların güçlendirilmesinin artırılması
Proje izleme Riverance için önemlidir, çünkü:
. Sonuçların, süreçlerin ve deneyimlerin belgelenmesine izin verir ve karar verme ve öğrenme süreçlerine rehberlik etmek için bir temel olarak kullanılır.
. İzleme, planlara karşı ilerlemeyi kontrol eder.
. İzleme yoluyla elde edilen veriler değerlendirme için kullanılır
proje değerlendirmesi
Saygı, projelerini sistematik ve objektif olarak değerlendirir, Tamamlanmış bir proje veya program (veya tamamlanmış devam eden bir projenin veya programın bir aşaması) için.
Değerlendirmeler, stratejik kararları bilgilendiren bilgi ve verileri değerlendirir, Böylece gelecekte proje veya programın iyileştirilmesi
Değerlendirmeler, müdahalenin beş ana yönü hakkında sonuç çıkarmaya yardımcı olacaktır:
- İlgililik
- Etkinliği
- Randıman
- Etki
- Sürdürülebilirlik
İzleme sürecinde bu yönlerle ilgili bilgilerin toplanması, değerlendirici analiz için temel oluşturur. Genelde İzleme, değerlendirmenin ayrılmaz bir parçasıdır. Değerlendirme sırasında, Bir projenin veya değişim programının geliştirilme yollarını anlamak ve katalize etmek için önceki gözlemlerden elde edilen bilgileri kullanırız.
Bizimle iletişime geçin
Becerilerinizi geliştirmek ve başarıya ulaşmak mı istiyorsunuz? Formu şimdi doldurun ve tercih edilen etki alanlarını seçin
Referansla
